El modelo de GestiónDelConocimiento de Nonaka y Takeuchi1 es un modelo práctico y aplicable que:
- Rescata (para la cultura occidental) el valor del conocimiento no-explícito.
- Integra ambos tipos de conocimiento, explícito/implícito.
- Visualiza el aprovechamiento y re-creación del conocimiento como un proceso dinámico e interactivo.
- Analiza las condiciones para favorecer esta dinámica en las organizaciones.
En el modelo de Nonaka y Takeuchi, el conocimiento se re-crea constantemente a través de la interacción en una espiral (epistemológica) entre
el conocimiento implícito2 el que está en el cuerpo, no fácilmente formalizable) y
el explícito (el que se puede escribir, por ejemplo).
desde/hacia |
Implícito |
Explícito |
Implícito |
Socialización |
Exteriorización |
Explícito |
Internalización |
Combinación |
A su vez, esta espiral se proyecta sobre un plano de niveles de organización (ontológico) desde lo individual, a lo grupal, a lo organizacional, y a lo interorganizacional.
La interacción entre ambas espirales (re)genera o (re)crea nuevo conocimiento.
The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, by Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, ISBN0195092694 (1)
Ellos utilizan la palabra "tácito", pero por coherencia entre el término complementario "explícito" y la noción de conocimiento táctito de Polanyi, prefiero usar el término "implícito". (2)