El Manifiesto Ágil es la expresión máxima de las MetodologíasAdaptativas en el campo del desarrollo del software. El manifiesto original (en inglés) está en http://agilemanifesto.org y enuncia los principios básicos que son:
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software
haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:Los individuos y las interacciones sobre los procesos y las herramientas.
El software funcional sobre la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente sobre la negociación contractual.
La respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan.
Esto significa que aunque hay valor en los puntos a la derecha,
valoramos más los puntos a la izquierda.
Los otros principios del Manifiesto Ágil (tomado de la Wikipedia en español, http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_%C3%A1gil) luego de los 4 primarios enunciados:
- Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
- Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
- Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
- Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
- Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
- La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
- El software que funciona es la principal medida del progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
- La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.
- En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.