En este trabajo los autores Peter J. Denning, Chris Gunderson, y Rick Hayes-Roth muestran cómo los grandes proyectos, sobre todo del ámbito gubernamental (es un estudio llevado a cabo con proyectos del Gobierno de EEUU) fallan estrepitosamente al usar el enfoque predictivo.
Entre otras razones, para minimizar riesgos tratan de predefinir todo lo posible, y no pueden adaptarse al cambio.
Luego, comparan estos resultados con grandes sistemas desarrollados de manera abierta y evolutiva.
Vean el adjunto EvolutionarySystemDevelopment.pdf